重要提示：

四川省生态发展集团有限责任公司（以下简称生态发展集团）下属的四川省自然资源勘察设计集团有限公司，是四川省绿色发展促进会（以下简称绿促会）2017年成立时的发起单位。生态发展集团于2026年5月22日完成揭牌组建，目前正处于组织架构整合阶段，正由工程服务的 “打工经济” 向产业投资运营“老板经济”转型，面临构建项目收益闭环、拓展优质技术资源获取渠道、突破业务落地跨部门协同壁垒等重大发展挑战。

为做实做深会员服务，立足社会组织职能回应会员单位转型发展诉求，2026年8月18日，绿促会与生态发展集团开展专题座谈交流。绿促会介绍自身资源枢纽、技术桥梁、智库支撑、商务咨询四大平台职能；针对会员单位业务转型、技术供给、项目落地、对外拓展等全维度服务需求，可提供专家智库、科研技术、项目策划、商务对接等多元资源助力企业发展。

本次座谈，双方围绕矿山修复、固废资源化、新污染物治理、流域生态修复、GEP生态产品价值实现、海外业务拓展六大领域达成合作意向，明确携手推进的9项任务，并确立“先调研考察、试点示范，审慎推进投资合资”的工作原则，为后续务实合作打下坚实基础。

01 直面转型多重考验，精准梳理产业发展堵点难点

座谈系统梳理生态发展集团业务布局与现实发展堵点。集团业务覆盖自然、农村、城市、园区、人文五大生态类别，主攻自然生态板块，重点布局山水工程、矿山修复、土壤地下水管控等业务；同时设立东南亚、非洲海外办事处，布局海外生态业务。当前集团发展面临多重现实考验：社会普遍存在EOD模式认知误区，项目入库并不等同于实现资金自平衡；生态项目价值转化闭环尚未完全打通；固废资源化领域普遍存在消纳 “最后一公里” 跨部门协调难题；GEP核算、生态产品价值实现缺乏成熟可复制落地路径；集团三定方案尚未正式批复，正推动组织架构从物理整合迈向化学融合。

02 厘清平台职能边界，构建多维会员赋能服务体系

交流进一步明晰绿促会社会组织四大核心定位，依托平台优势为会员单位提供全方位赋能。

一是资源枢纽：归集政府部门、院士专家、高校科研院所、央企国企、海外合作机构资源，建立标准化资源台账；

二是技术桥梁：开展技术甄别筛选，区分商用成熟技术与实验室储备技术，提示技术适用边界与落地风险；

三是智库支撑：开展政策解读、项目申报策划、商业模式研判，结合省内实操典型案例做好风险剖析；

四是商务咨询：组织实地考察、专题对接会谈，落实项目线索备案，做好中立牵线搭桥。

03 聚焦六大优先合作赛道，明确业务协同主攻方向

结合集团主业定位与绿促会现有资源储备，双方确定六大优先合作赛道，明确各赛道业务重点，坚持试点先行，充分识别技术、市场、跨部门协调等各类潜在风险。

一是矿山生态修复与尾矿资源化利用：重点研判尾矿胶凝充填、煤矸石高值化利用相关技术，参考马鞍山长江不夜城标杆项目经验，探索合资合作可行路径。

二是固废循环利用：聚焦污泥减量化处置、果蔬垃圾制备污水生物碳源方向，挖掘省内试点应用场景，高度重视消纳端跨部门协同带来的现实风险。

三是新污染物治理：联动院士及科研团队，共同谋划争取相关科研课题与示范项目。

四是流域生态修复：对接水利主管部门，借鉴沙河综合治理成熟经验，共同打造美丽河湖示范项目。

五是GEP核算与生态产品价值实现：对接国家级智库资源，研究盘活西部生态产品交易中心现有资质，探索生态产品价值落地路径。

六是海外业务协同拓展：依托河海大学合作平台，挖掘东南亚、非洲矿山及水环境领域业务机会。

04 细化闭环落地举措，分类明确 9 项重点推进任务

为避免合作仅停留在意向层面，双方围绕上述六大赛道，细化形成 9 项具体推进任务。全过程坚持商业模式、收益闭环优先，摒弃只看重技术参数而忽视现实落地条件的思维。任务按照 “内部梳理 — 资料筹备 — 实地调研 — 技术与主管部门对接 — 平台及海外资源挖掘” 分批次推进，确立了 “先调研考察、试点示范，审慎推进投资合资” 总体工作原则，所有投资、合资事项，均在充分调研评估之后审慎开展：

一是内部需求梳理：由生态发展集团梳理内部业务需求，筛选 2到3 个优先试点赛道；

二是参考资料归集：由绿促会整理输出全套技术资料、标杆案例、合作单位参考材料；

三是组织实地调研考察：双方共同谋划马鞍山、天津、重庆科技大学等点位实地考察计划；

四是关键技术可行性研判：针对尾矿充填相关技术，专题研讨合资合作可行性；

五是省内试点场景挖掘论证：挖掘省内固废资源化试点场景，组织开展落地可行性论证；

六是科研资源对接：对接院士科研团队，为新污染物治理等赛道提供技术支撑；

七是行业主管部门对接：对接水利厅等主管单位，为流域修复等业务打通沟通渠道；

八是GEP 规划与生态产品研究：立足自然生态系统，选取 GEP 规划编制实施地区，践行 “绿水青山就是金山银山” 理念，联动西部生态产品交易中心，探索生态产品价值转化路径，助推生态产业发展；

九是海外资源梳理储备：系统梳理海外合作资源，支撑海外业务协同拓展。

05 携手奋进，共启生态产业高质量发展新征程

生态系统建设与绿色产业发展正处在机遇与挑战并存的关键时期。此次面向会员单位的深度专题交流，有效打通会员发展需求与外部优质资源的对接通道。下一步，双方将以本次交流成果为工作指引，建立常态化沟通机制，逐项推动调研、论证、试点等各项工作落地，做到风险前置、示范先行，共同探索生态产品价值转化路径，培育生态产品大市场，携手书写四川生态产业发展崭新篇章。