2026年5月19日，四川省绿色发展促进会（以下简称“绿促会”）ESG首席代表陶宏志率队深入崇塑环保生产工厂一线，主持召开“崇塑环保四项攻坚暨康泰管道三项创建”专项协调会。面对企业当前面临的环保技改压力与零碳转型需求，绿促会充分发挥绿色低碳循环发展综合解决方案提供者的平台优势，不仅带来了先进的“3+1”技改理念与综合能源投资方，更组织专家团队对企业的历史违规风险进行了“把脉问诊”。此次行动旨在通过技术推广、资本撮合与合规指导，促成会员单位间的深度合作，为企业顺利渡过难关、实现高质量发展贡献了关键的智慧与力量。

直面痛点：深入剖析环境违规成因，构筑风险防火墙

会议伊始，针对崇塑环保目前面临的环保违规处罚风险，绿促会专家团队没有回避问题，而是带领企业进行了深刻的原因剖析。会议明确了企业存在的历史遗留程序瑕疵（如部分车间未批先建等）是主要症结。为此，绿促会提出了“主动整改策略”这一核心对策，指导企业利用汇标检测的本底数据作为技术佐证，制定详尽的《合规性自查报告》与《整改承诺书》。通过由企业负责人带队主动拜访属地生态环境局，这一举措不仅有效降低了违规行为对企业发展的负面影响，更为企业争取到了宝贵的整改时间与空间。

现场考察

技术赋能：推广“3+1”技改体系，引入先进运维力量

为解决企业环保设施标准偏低、运维能力薄弱的顽疾，绿促会积极发挥先进技术和产品设备推广者的作用，提出了系统性的“3+1”技改体系。在绿促会的协调下，国内顶尖的废气治理专家（百强气体治理公司）与检测机构（汇标检测）达成合作意向，将对崇塑环保的污水处理站、废气仓储及车间反应釜进行全方位提标改造，目标直指“零排放、全回用”。同时，绿促会创新性地引入了高水平的第三方运维团队——成都创境环保科技有限公司，推行“环保管家”全权托管模式。通过签订“达标对赌协议”，绿促会成功将企业的“管理负担”转化为“专业服务”，确保企业懂技术、会运维，从根本上杜绝了因操作不当导致的环保事故。

资本撮合：搭建综合能源合作桥梁，盘活闲置资产

在推动企业绿色转型的过程中，资金往往是最大的瓶颈。绿促会充分发挥资源链接能力，成功促成了崇塑环保与中建咨询西南顾问有限公司的战略合作。针对崇塑厂区大面积闲置屋顶资源，绿促会主导确立了合同能源管理（EMC）模式，由中建咨询作为投资主体全额投资建设分布式光伏与储能电站。这一举措完美解决了企业资金压力，实现了从“重资产投入”到“轻资产运营”的转变，不仅降低了企业用电成本，更将闲置屋顶盘活为“绿色金矿”，为会员企业创造了实实在在的经济效益。

数智浪潮下的创新前行

面向未来，绿促会并未止步于解决眼前的生存问题，而是站在行业标杆的高度，为康泰管道制定了零碳工厂创建的顶层设计。绿促会ESG团队将亲自牵头，联合中建咨询等专业机构，为康泰管道编制《零碳工厂创建方案》与碳中和路线图。通过建立完善的碳台账与ESG评级提升计划，绿促会致力于将崇塑环保打造成为西南地区的绿色制造标杆。这不仅是对单一会员的服务，更是绿促会在全省范围内推广绿色低碳循环发展模式的成功实践。

此次崇塑环保之行，是四川省绿色发展促进会“服务会员、赋能产业”宗旨的生动体现。从化解危机的风险防控，到技术升级的硬核改造，再到资本运作顶层规划，绿促会始终与会员企业站在一起，想企业之所想，急企业之所急。我们坚信，在绿促会的专业指导与资源整合下，崇塑环保与康泰管道定能顺利完成“531”签约与“6月动工”的既定目标，不仅摘掉环保落后的帽子，更将在绿色发展的新赛道上跑出加速度，共同迎接四川绿色低碳产业更加充满希望的明天！